優秀的管理者在開會時展現出一系列高效和包容的管理技巧，確保會議不僅高效而且富有成效。以下是他們開會時遵循的關鍵原則：

1. 明確目標與準備充分
- 有準備：會前精心準備，包括布置會場、確定參會人員、準備會議資料，確保會議目的清晰。
- 有主題：會議圍繞明確議題，目標導向，解決具體問題而非空談。

2. 紀律嚴明
- 有紀律：設定會議規則，如準時開始結束，明確發言順序，保持會議的專業性。

3. 結構化流程
- 有程序：會議流程規劃，分階段討論，確保每個議題得到充分關注。

4. 后續跟進
- 有檢查：會后跟蹤執行情況，確保決策落地。

5. 避免無效討論
- 不務虛、不討論細節：聚焦實際問題，細節問題私下解決。
- 不抱怨訴苦：鼓勵積極解決問題的態度，而非消極情緒的宣泄。
- 不跑題、不搞一言堂：保持會議焦點，鼓勵多角度發言，避免個人主導。

6. 促進開放交流
- 聽見不同聲音：鼓勵團隊成員表達不同意見，促進思想碰撞。
- 激發參與感：讓每個人都有機會貢獻，增強團隊合作。

7. 解決問題導向
- 明確問題，尋求解決方案：會議旨在解決問題，而非問題本身。
- 責任明確：確保會議結果轉化為具體行動和責任分配。

8. 高效決策
- 必有結論：會議結束前達成共識或明確下一步行動計劃。

9. 領導角色
- 搭戲臺而非主演：管理者作為會議的引導者，而非中心，確保每個人的聲音被聽見。

10. 時間管理
- 短小精悍：像濃縮咖啡一樣，會議應緊湊且高效，避免冗長。

通過這些原則，優秀的管理者能夠確保會議成為推動工作進展、增強團隊凝聚力和提升決策質量的關鍵工具。